【1】事项转化管理法：将部门目标细化为具体事项，明确传达工作指令，并与下属共同完成这些事项，以此实现高效管理。

【2】利益与规矩并重法：为下属争取利益，同时建立并严格执行规章制度。领导者应带头遵守规则，营造遵规守纪的氛围，增强团队的战斗力。

【3】日常成果对账法：日常对下属的工作成果进行核对，确保下属养成每日交付工作成果的习惯，从而实现有效管理。

【4】个别重点突破法：对于长期难以管理的个别下属，可以采取单独重点管理策略，若仍无效，则考虑人员调整。

【5】过程纠偏管理法：管理者应重点规划并确保计划执行，同时对执行过程中的偏差进行及时纠正，以保证工作顺利进行。