班组长做为最基层的管理者，通常它的管理任务有4点：

1.承上启下：将上级安排的任务坚决执行完成，将完成的任务向上级汇报。

2.任务安排：将接受的任务合理地分解安排到每一个班组成员，做到任务落实。

3.指导检查：在任务执行过程中，指导并检查每个人工作进度和完成情况。

4.技术革新：在日常工作中总结，带领班组成员搞技术革新和管理革新，提高生产效率和管理效 率。

当然，以上的工作是建立在一个团结，互助，和谐的班组，班组长本人是否有号召力和领导能力是能不能顺利完成的关键！