在实际采购项目中，评标办法的选择至关重要。常见的评标办法主要包括最低价法（LCC）、综合评估法（MEC）、层次分析法（AHP）、价格加权法（PW）、离差比法（TOPSIS）和按等级划分法。每种评标办法都有其独特的优势和适用场景。

最低价法（LCC）是最常见的评标办法之一。它以投标报价作为唯一的评估标准，价格最低者中标。这种方法适用于产品或工程相对标准化、技术要求一致的情况。通过价格排序，可以有效筛选出性价比最高的供应商。

综合评估法（MEC）则更加全面，它综合考虑价格、技术、服务及其他因素。通过对各项因素赋予不同的权重进行评估，最终确定综合得分最高的投标者为中标方。这种方法适用于那些需要综合评估需求较高的采购项目，如大型基础设施建设。

层次分析法（AHP）是一种更为细致的评价方法。它通过对各个评审指标进行层次化比较和权重设定，以及对供应商在每个指标上的得分进行综合计算，得出最终排名。这种方法能够全面反映供应商在多个方面的表现，有助于选出最合适的供应商。

价格加权法（PW）侧重于价格的考量。根据具体项目的特点，对不同评审指标设定权重，并以价格为基准加权计算得出得分最高的投标者。这种方法适用于价格为主要决定因素的采购项目，如大宗物资采购。

离差比法（TOPSIS）则通过计算各投标者与最优解之间的距离，选取离最优解最近者中标。这种方法能够有效识别出最优解，有助于在多个投标者中选出最佳的供应商。

按等级划分法是一种灵活的评标办法。根据具体项目的特点，将投标者按照评审指标设定的等级划分，达到一定等级要求的供应商中标。这种方法适用于那些有特定等级要求的采购项目，如特定资质要求的供应商。

总之，这些评标办法各有其特点和适用范围。在实际操作中，需要根据项目的具体需求和相关法律法规的要求，选择合适的评标办法进行评估和决策。