企业员工如何选择与聘用？这是一个关乎企业能否吸引和留住人才的关键问题。人员招聘，就是寻找并吸引合适的有潜力的工作候选人，为企业发展注入新鲜血液。

招聘流程分为前期准备、招聘原则、招聘程序三部分。在前期准备阶段，首先需要确定招聘对象，即明确所需岗位的职能需求。接着，选择合适的招聘方法和渠道，如网络招聘、现场招聘会、校园招聘等。

遵循机会均等、公开透明、诚信三大原则是招聘的关键。机会均等原则确保所有应聘者在面试、考核等环节都有平等的机会；公开透明原则保证招聘过程的公正性；诚信原则要求企业在招聘过程中遵守承诺，与应聘者建立信任。

招聘程序包括提出招聘要求、确定招聘渠道、对应招聘者进行初步筛选、进行测试和体检，最后进行正式录用。这确保了招聘过程的系统性和科学性，提高了招聘效率和质量。

在人员使用与流动方面，企业应遵循人适其事、事得其人和人尽其才、事尽其功的原则。人适其事强调根据员工的特长和能力分配合适的岗位；事得其人则要求选择最合适的员工来完成工作任务。人尽其才、事尽其功则强调发挥员工的最大潜力，确保员工与岗位的高度匹配。

人员流动是企业运营中的常态现象。企业需要通过建立合理的薪酬体系、提供职业发展机会、优化工作环境和文化氛围，以及加强沟通和培训，来吸引和留住人才。同时，适时进行人员流动管理，如合理配置资源、优化团队结构，可以促进企业内部的活力与创新。