规则1：没有任何组织可以同时聚焦两个以上最重要目标

这条规则是发动机上的调速器。如果你是企业管理者，你会发现组织里面有数十个甚至上百个最重要目标。

这条规则的运用，就是不能让任何团队、领导或者其他个人承担过多的目标。

请记住，他们都要不断去处理一大堆日常事务。

规则2：你选择的局部战斗必须要为赢得整个战争服务

无论是在军事冲突，还是在与饥饿、疾病、贫穷作斗争的过程中，都存在战斗和战争的关系，你发起一次战斗的唯一目的就是要赢得整个战争。

在一个组织中，下层要实现的每一个最重要目标，都应该而且必须为实现更高层的最重要目标服务。

规则3：领导可以否决，但不能独断

如果一个组织的战略计划只是简单地由上级向下级分配任务的话，他们的执行效果绝不会很好。

没有下属参与的话，你就无法创造出高效执行所必须的使命感。即使在最高层决定了最高目标之后，也要允许下属各级领导为自己团队制定各自的最重要目标。

原则1是将组织的总体最重要目标明确下来，是自上而下；下面各级领导和团队围绕总目标选定各自的最重要目标，并且反馈回去，这是自下而上。

规则4：所有最重要目标必须有明确的完成时限和标准

每一个最重要目标都应该有一个明确的可衡量指标，并指明到某个时间必须要达到的水平。类似于到什么时间，把某个指标从现有的A提高到B。

尽管看起来简单，很多领导依然在为如何把自己的战略目标转化为这样的形式而头疼。但是一旦他们完成了这样的转化，团队都将获得一个清晰的目标。