酒店经理人需具备多项核心能力，以确保酒店的高效运营和良好服务。首先，他们应具备强大的业务能力，熟悉岗位职责、操作程序及作业流程，并能根据行业和市场变化调整制度和规程。这要求经理人深入了解酒店业务，灵活应对市场变化。

其次，酒店经理人需具备出色的执行力。作为管理层的关键角色，经理人必须确保酒店决策得到有效传达和执行。为此，他们需做到认真理解领导意图，确认对指示的理解，有效分解工作，并将其分配给合适的员工。经理人还需与员工保持持续沟通，确保每项计划落实到位，并总结工作成果。

指导培训能力同样重要。经理人应具备培训下属的能力，确保他们掌握管理和操作技能。同时，他们还需处理非正式任务，提供必要的指导和支持。

了解自我是另一关键能力。经理人需清晰认识自己的强项和弱点，充分发挥优势，通过各种途径弥补不足。这种自我认知有助于经理人在工作中保持平衡。

谈判能力也是必不可少的。经理人需具备与员工、部门之间、上级及客户进行有效谈判的能力。这要求他们具备良好的谈判技巧，以达到预期效果。

解决问题的能力同样重要，不仅限于日常工作问题，还需具备在紧急情况和危机中的处理能力。经理人需保持冷静，创造性地解决问题。

渴望成功和实现目标的能力也是不可或缺的。经理人需设定明确的目标，并付诸行动。同时，他们需具备实际操作能力，才能将设想变为现实。

自信和交际能力同样重要。经理人需保持积极乐观的态度，善于与人沟通。他们需善于与各种类型的人打交道，包括自己不喜欢的人。这种交际能力有助于赢得他人的认可和支持。

信任团队是经理人的重要职责。经理人需信任自己的团队成员，营造相互信任的氛围，激发团队的积极性和主动性。

控制压力和勇于创新也是必不可少的能力。经理人需正视压力，采取积极态度应对。同时，他们需紧跟市场和行业的变化，不断进行创新和变革。

敬业和奉献精神是经理人的基本素质。他们需在工作中起到表率作用，对待工作比员工更敬业，对待时间有奉献精神，这样才能赢得员工的尊重与认可。