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如何运用精益管理思维来推动生产,经营的服务与协调

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精益思维是一种现实版的系统思维,涉及很多,故非实际问题不能解答。但可以提供一种思路:找出三个方案,涉及生产、销售与服务。然后模拟下或实践下,看看哪种方式企业利益最大,这就是精益思维的核心,精益求精,总有更好的。但自然要考虑条件,资源承受度,长远等。同时,往往质的提升与你是否有基于实际发现关键问题的创新能力有关---站在画外看画。