监控与检查流程的方法主要有三种：

1）流程执行审核，类似体系审核，确认流程执行的符合性，方法与体系审核相似。

2）流程执行监控，设定相应指标收集数据，计算绩效表现，评估目标达成、趋势变化及对比情况，发现并推动改进问题。

3）流程审计，全面评审流程，包括架构设计、详细设计、执行、配套机制、治理、文化等，用“流程成熟度”衡量整体表现并呈现问题及改进计划。

监督与检查的目的是推动流程建设与实施，但实现目标需更多通过运营，激发执行人的积极性，促进自觉执行与相互监督，可采用知识竞赛、全员纠错、吐槽大会等运营手段。

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