管理人员的培训方法多种多样，每种方法都有其独特的优势。指导计划是由组织内有较高领导地位和水平的人担任指导者，对参与者进行集中性的技能培训。这种方法旨在提升受训者的管理技能和领导能力。

工作轮换则是另一种有效的培训方式。它通过安排受训者到企业的各个部门去学习，帮助他们了解整个企业的各个环节，从而找到最适合自己的管理方式和管理领域。这种培训方式不仅能够提高受训者的综合素质，还能增强他们对企业的整体认知。

敏感性训练则更侧重于提高受训者对自己和他人行为的洞察力。在培训教师的指导下，受训者将通过一系列活动和讨论，提升自己的情感智慧和社交技能，以更好地理解团队成员的需求和期望。

多样化培训旨在通过了解典型的交流方式、不同员工的相似性和差异性、弱势群体的管理以及不同的管理风格，帮助管理者提高他们的知觉性、知识和理解力。这种方法通过全体讨论的形式，激发受训者的思考，促进态度的转变和技能的提升。

评价中心是一种结构化的测量方法，用于评估领导相关的知识和技能。通过这种方法，组织可以在选拔过程中更准确地评估候选人的潜力，确保选拔出最合适的人选来担任管理职位。

总的来说，这些培训方法各有侧重，可以根据不同的需求和目标进行选择和组合，以达到最佳的培训效果。无论是集中性的技能培训，还是全面的管理能力提升，这些方法都能帮助管理人员不断成长和发展。