正略钧策管理评论目录

在第一篇战略观察中，张江燕深入探讨了中国企业管理创新的关键路径，崔自力分析了制度创新对企业发展的推动作用，梅竹分享了如何借助管理创新工具实现企业的超越。同时，崔自力强调了内部控制在企业可持续发展中的基石地位，刘海梅关注了专家门诊的目标设定，而崔自力则从财政赤字的角度给出了独特的见解。

第二篇管理艺术篇，赵民以大树与森林的比喻，揭示了从个人到团队管理的重要转变。丛寰宦的案例点评强调了准备的重要性，刘海梅关注个人与他人的管理关系，崔自力则讨论了企业伦理在平衡各方利益中的角色。韦华伟倡导将创新融入企业文化，探讨了企业品德与经营策略的互动。

在人力资本部分，刘海梅关注年终奖发放的策略，郭辰解析了劳动关系法制化时代的应对策略，李雪松揭示了金融危机中人才保留的挑战与机遇。吕嵘和吕谋笃分别讨论了科学定岗定编和组织效率的影响因素。

营销策略方面，佟强分析了企业如何适应房地产市场的变化，吴小燕研究了房地产企业对销售人员的激励策略，解永军深入研究了服装企业和消费者互动的新模式，以及出口转内销企业的组织转型问题。

聚焦房地产领域，郝炬讨论了集权与授权的平衡，薛迥文反思了管理实践中的问题，郝炬提出了房地产商如何应对行业寒冬的思考，而佟强和郝炬则分别揭示了2009年中国房地产管理的主题以及行业精细化管理的驱动力。

扩展资料

本书从职业发展、素质测评和薪酬绩效三个方面论述了国内企业在人力资源领域普遍遇到的现实问题，并以类似的成功案例分析为佐证，进而提出操作性极强的问题解决方案。书中图表结合，内容充实，论证科学，指导性强，是一本令人信服的管理评论精华文集。本书适合企业管理人员、人力资源及相关人士阅读使用。