首先根据公司的品质目标分解，

然后细化各目标，分解到类别。

工废率、返修率、来料不良、市场索赔率（PPM）。

细分：车间、班组、个人。

以上为实物品质。

作业品质 如需要的话也可以进行，针对作业未按照要求进行的，存在风险的作业行为进行管控。