在制定项目目标时，项目经理需考虑几个关键问题，以确保项目成功。首要问题是如何识别项目目标来源。项目目标通常由项目发起人提出，可能源于投资需求、产品开发、市场营销、特殊事件、组织策略或市场需求。项目经理在规划项目前，需分析发起人设定的模糊目标，通过三个核心问题审视项目动机、价值与可行性。

首先，明确为何要进行项目。动机可能包含利润追求、品牌价值提升、情感满足或心理需求。商业电影追求利润，广告旨在扩大知名度，公益项目则满足情感需求。其次，评估项目价值是否值得投入。投资回报率是关键指标，包括财务收益与品牌、心理层面的附加价值。例如，制作商业电影需要考虑市场接受度、演员号召力、档期竞争、团队资质与国际奖项潜力。最后，评估项目团队能否达成目标。这涉及预算是否充足、产品团队质量、项目管理与控制能力。

项目风险分析同样重要，包括资金风险、质量风险及时间风险。资金风险需考虑启动资金的到位情况、汇率变动、房地产项目的资金回笼与周转。资金风险金可作为项目管理的缓冲，用于成本控制、预警与激励团队。质量风险涉及团队经验与能力，合适的项目经理与产品团队是关键。时间风险需关注项目里程碑，预留缓冲时间以应对可能的延误。

项目执行中，合理安排资源、优化流程与团队协作至关重要。团队沟通、资源分配与进度监控是确保项目顺利进行的关键。同时，灵活应对市场变化与风险，适时调整策略与计划，以实现项目目标。通过综合考量以上因素，项目团队能更有效地制定与执行项目目标，确保项目成功。