对挂靠单位实施有效管理的方法：

一、建立明确的规章制度

为确保对挂靠单位实施有效管理，应首先制定明确的规章制度。这些制度应包括双方的责任、权利和义务，明确挂靠单位的工作范围、操作流程及违规处理措施。通过制度化管理，确保双方行为有章可循，避免因沟通不畅或责任不清导致的矛盾和问题。

二、加强日常监管与沟通

实施定期巡查和检查制度，确保对挂靠单位的项目执行、安全管理、质量管理等方面进行实时监控。同时，建立有效的沟通渠道，定期召开工作会议，及时交流工作进展、问题和困难，共同商讨解决方案。通过加强日常监管与沟通，可以及时发现并纠正存在的问题，确保项目顺利进行。

三、设立考核评估机制

为激励挂靠单位更好地履行职责，应建立考核评估机制。通过设定明确的考核标准，定期对挂靠单位的工作绩效进行评估。对于表现优秀的单位，可以给予一定的奖励；对于表现不佳的单位，则采取相应的整改或处罚措施。这样既能激发挂靠单位的工作积极性，又能确保管理效果。

四、强化风险管理与应对

针对可能出现的风险问题，制定应急预案和管理措施。通过风险排查、评估和预防，降低风险发生的概率。同时，建立快速响应机制，一旦出现问题，能够迅速采取措施予以解决。加强对挂靠单位的风险管理与应对，有助于保障项目的顺利进行和企业的稳定发展。

通过上述方法，可以有效实施对挂靠单位的管理，确保项目的顺利进行和企业的长远发展。