HRBP，即人力资源业务合作伙伴，是企业内部派驻到业务部门的特殊角色。他们的主要职责是协助业务单元在员工发展、人才发掘等方面提供专业支持，确保人力资源管理政策在各部门的执行，并培养业务单元的管理能力。HRBP是人力资源与业务经理沟通的桥梁，需要为各部门提供定制的人力资源解决方案，使其价值嵌入业务战略中。

HRBP定位于现代人力资源管理的核心，与HR共享中心和人力资源老师共同构成“三驾马车”。他们参与业务部门的管理工作，与研发和支援团队合作，评估政策效果，并协调员工关系。HRBP的职能包括：从HR视角参与业务决策，提供HR解决方案，反馈实施效果，协调员工关系，制定HR计划，执行HR战略，参与领导力发展等，强调对业务部门的内部客户服务和战略支持。

组织架构上，HRBP分为面向客户的两种模式：事业部型和HR代表型，各有优缺点。平衡发展式的架构则在保证HRBP专注于战略支持的同时，通过HR研发组提供技术支持，解决日常事务和职责划分问题。

要胜任HRBP，战略贡献、专业信用、部门领导力和个人信誉是关键能力，如变革领导、战略思考、人力资源架构构建和主动性等。微软和华为的案例表明，HRBP在实际工作中扮演着连接业务和HR系统的角色，被视为员工的顾问和朋友。

总的来说，HRBP的角色在企业中日益重要，他们的工作将更加侧重于为业务部门提供策略性支持，推动企业发展和人力资源价值提升。