在实施美世国际职位评估法时，首要步骤是考量企业的特性，特别是其规模。对于大型国际机构，如拥有上万员工，与小型企业，如二三十人的团队，其职位评估需要进行相应的调整，以确保公平比较。关键因素包括企业的销售额、员工总数以及组织结构类型，如制造、装配、销售或配送。例如，一个具备研发和销售功能的“全功能”制造型企业，其规模可能会因为销售额的显著增加而被放大20倍，这与主要依赖销售的公司（乘数为5）或配送型企业（乘数通常为4）有所区别。

员工人数也是决定职位评估的重要参数。管理500人的角色与管理5人的角色，其职责和要求存在显著差异。通过将这个因素纳入考虑，美世国际职位评估法（IPE）有能力将不同规模和类型的组织统一到一个可比的评估框架中，确保职位评价的公正和精确性。

扩展资料

职位（岗位）评估是通过“因素提取”并给予评分的职位价值测量工具。这套职位评估系统共有4个因素，10个纬度，104个级别，总分1225分。评估的结果可以分成48个级别。其中这套评估系统的4个因素是指：影响（Impact）、沟通（Communication）、创新（Innovation）和知识（Knowledge）。