EPC工程总承包模式下的试运行全过程管理

试运行是检验项目实施目标的关键阶段，涉及多方面工作，责任和协调关系复杂，是产品实现的重要环节。本文结合《质量管理体系要求》GB/T 19001-2016和《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358-2017两个国家标准，从试运行管理、试运行执行计划、试运行培训及考核计划、试运行方案、试运行及考核、试运行与设计采购施工的接口控制以及试运行管理过程的重点工作七个方面，对EPC工程总承包试运行全过程管理进行阐述。

试运行管理

试运行依据合同约定，在工程完成竣工试验后，由项目发包人或项目承包人组织的全面试验，包括合同目标考核验收。试运行在不同领域表述各异，如试车、开车、调试、联动试车等。

试运行工作指导原则遵循试运行程序，确保质量符合合同和设计标准。

试运行管理与服务项目部需根据合同约定进行项目试运行管理，试运行由经理负责并组建试运行组。试运行一般由项目发包人负责实施，项目部提供技术指导服务。准备工作涉及人力、机具、物资、能源、组织系统、安全、职业健康和环保，以及文件资料。试运行管理内容包括执行计划编制、试运行准备、培训、指导与服务等。

试运行执行计划由经理负责编制，项目经理批准、项目发包人确认后实施。计划需依据合同和项目特点安排试运行工作内容、程序和周期。计划需明确试运行目标、进度、步骤，解决可能影响试运行的问题。

试运行培训及考核计划根据合同约定和项目特点编制，经项目发包人批准实施。考核计划则根据合同目标、内容和项目特点编制，内容包括考核项目、指标、方式、手段、时间、检测、化验设备、评价确认等。

试运行方案由经理负责或协助项目发包人编制，需遵循合同约定。方案需明确生产主体、配套和辅助系统的试运行安排，考虑实际情况合理安排。方案内容包括工程概况、编制依据、试运行目标、条件、组织指挥、进度、资源配置、环境保护、安全与职业健康、技术难点及对策等。

试运行前的准备工作项目部配合项目发包人进行，确保生产系统、配套系统和辅助系统施工安装调试符合设计文件及相关标准。

试运行及考核项目部配合发包人进行试运行准备，经理落实技术、人员和物资，解决影响考核目标的问题。考核时间、周期依据合同约定。全部达标时，合同双方代表签署考核合格证书。

试运行与设计采购施工的接口控制在试运行与设计、采购、施工接口中实施重点控制，包括试运行对设计的要求、设计提交的操作原则、设计对试运行的指导与服务、试运行过程中设计问题的处理、材料及备件确认、设备和材料质量问题处理、执行计划与试运行计划不协调、施工问题处理等。

试运行管理过程的重点工作包括试运行组织机构、人员的组建，试运行计划和方案的编制与审批，试运行准备的配合与检查，试运行考核的执行与合格证签署，问题分析与反馈。

EPC工程总承包试运行全过程管理贯穿于试运行的全过程，以产品实现为目标，以质量、安全、职业健康、环境保护、进度、费用和风险为重点，确保试运行执行计划正常实施和目标任务实现，使试运行成为正式投入生产或使用的前提和基础。