要管理造价工程师的工作，首先需要了解造价工程师的职责和工作内容。造价工程师主要负责工程项目的投资估算、设计概算、施工图预算、工程量清单及招标控制价编制、工程结算等工作。因此，管理造价工程师的工作主要包括以下几个方面：

1. 制定工作计划

作为管理者，首先要为造价工程师制定明确的工作计划。这包括确定每个项目的时间表、预算和目标。同时，还需要确保造价工程师了解他们的职责和期望，以便他们能够有效地完成工作。

2. 提供培训和支持

造价工程师需要不断更新他们的知识和技能，以适应不断变化的行业要求。因此，管理者应提供必要的培训和支持，以确保造价工程师具备完成工作的能力。这可能包括提供培训课程、研讨会或其他学习资源。

3. 监督和评估工作表现

管理者需要定期监督造价工程师的工作进度，并评估他们的工作表现。这可以通过定期检查工作报告、与造价工程师进行一对一的会议以及审查项目成果来实现。通过这种方式，管理者可以确保造价工程师的工作符合预期，并及时解决可能出现的问题。

4. 协调沟通

造价工程师可能需要与其他团队成员（如设计师、承包商和供应商）进行沟通和协作。因此，管理者需要确保造价工程师具备良好的沟通能力，并为他们提供必要的支持，以便他们能够有效地与其他团队成员合作。

5. 激励和奖励

为了保持造价工程师的积极性和提高工作效率，管理者需要实施适当的激励和奖励机制。这可能包括提供绩效奖金、晋升机会或其他形式的认可。

6. 维护职业操守和道德标准

造价工程师需要遵守严格的职业操守和道德标准。因此，管理者需要确保造价工程师了解这些标准，并在工作中始终遵循它们。这可能包括定期进行职业道德培训，以及在发现违规行为时采取适当的行动。

7. 持续改进

最后，管理者需要关注造价工程师的工作流程和方法，以便持续改进和提高效率。这可能包括引入新的工具和技术，或者调整现有的工作流程。

管理造价工程师的工作需要综合运用多种技能和策略。通过有效的工作计划、培训和支持、监督和评估、沟通协调、激励和奖励、职业操守维护以及持续改进，管理者可以帮助造价工程师充分发挥他们的潜力，从而提高整个团队的工作效率和成果。