战略规划的基石由三大要素构成：方向和目标、约束与政策、计划与指标。企业依此制定战略规划并贯彻实施，助其攀登高峰。战略规划的成功体现于两方面：战略是否恰当，即能否恰当地整合组织资源与环境；战略与组织管理过程是否契合，亦即是否与组织活动相匹配。

方向与目标为战略规划的核心，指引企业前进的航向与终点。它们应精准描绘企业追求的愿景，激励员工朝向共同目标努力。约束与政策则构成战略实施的边界与规则。它们确保企业在追求目标过程中，既保持灵活性，又不失纪律性，避免盲目扩张或偏离轨道。计划与指标则提供具体行动路径与衡量标准，确保战略目标的逐步实现与成效评估。

战略规划的有效性在于其精确性与适应性。战略的正确性取决于其能否恰当地匹配组织资源与外部环境，即战略能否发挥企业优势，把握市场机遇，同时应对环境挑战。适应性则要求战略与组织管理过程无缝对接，确保战略理念与实际操作的协同，避免战略与管理实践之间的脱节。

方向与目标为战略规划提供目标导向，约束与政策则赋予战略实施以纪律与秩序，计划与指标则确保战略目标的可实现与成效可衡量。通过这三个要素的整合与运用，企业能有效规划未来，把握机遇，应对挑战，稳步迈向成功。