沟通在企业管理中至关重要，它影响着员工的积极性、工作效率和企业绩效。有效的沟通可以促进人际关系和谐，确保工作任务顺利完成，达成目标。不良的沟通则会导致生产力下降、品质和服务不佳，增加成本。因此，建立一个良好的沟通机制对企业至关重要。

首先，管理者应意识到沟通的重要性。良好的沟通是管理的高境界，能有效解决企业管理中的问题。通过建立正式和非正式的沟通渠道，如月会、周会、座谈会、电子邮件、周末旅游和小型聚会等，可以确保员工有话可说，并愿意表达自己的想法。

其次，老板在企业中扮演着激发生产力、塑造企业文化的重要角色。老板的作用超出了投资的范畴，需要具备非凡的领导力。通过构建开放、分享的企业文化，以身作则，老板能够促进员工之间的沟通，了解员工的需求和意见，从而激发员工的潜力。

在与员工沟通时，应以平等的心态对待，尊重员工的意见，倾听他们的想法。采用员工可以接受的沟通方式，如口语、书面形式或非言语表达，确保信息的有效传递。良好的沟通被视为一种无形的投资，能为企业发展带来长远的收益。

为了实现开放的沟通机制，老板应倡导一种平民化沟通文化，让员工感到自己的声音被听见和重视。这需要尊重、合作、服务、赏识和分享的心态。尊重员工的主体意识和作用，强调他们的价值，构建合作而非雇佣关系，让员工成为企业内部的“客户”，共享知识和经验，激发员工的积极性。

最终，实现有效的沟通，需要管理者与员工保持良好的互动关系，鼓励员工参与决策过程。通过建立从下而上的机制，促进员工的参与感，让员工感受到工作是快乐的。这样，企业就能激发员工的潜能，提高生产力，实现真正的管理。

总之，建立企业内部沟通协调机制的关键在于认识到沟通的重要性，构建开放和分享的企业文化，尊重员工，倾听他们的声音，并采取适当的沟通方式。通过这些方法，企业能够激发员工的潜力，提高工作效率，实现持续发展。