管理者要注意的10个细节

清晰表达你的工作指令；

别在上司面前说下属的不是；

不要漠视员工的意见；

别让员工无休止的等待；

别在下班时临时叫员工加班；

为员工的错误把关；

多鼓励员工；

经常与员工沟通；

让员工执行力更顺畅；

把机会让给下属。

优秀管理者的七个表现

创造一个让员工有成就感的工作环境；

会聆听，领会员工的意图；

不打击下属的积极性，允许试错；

会使用人，更会培养人；

不一定自己很强，但可以把下属培养得很强；

会授权；

会激励，能激发员工的创造力。

管理者必备五种观念

自我管理：反思的观念。事物只有经过消化、反思，才能转变为经验；

组织管理：分析的观念。让组织更有条理；

情景管理：练达的观念。多了解外部世界，才能人情练达；

关系管理：合作的观念。不是在管人，而是管理关系；

变化管理：行动的观念。