集成产品开发IPD是基于市场和客户需求驱动的管理体系，由市场、开发、制造、服务、财务、采购等跨部门团队共同管理产品开发全过程，包括从客户需求、概念形成、产品开发、上市直至生命周期。

IPD的核心理念具有普适性，适用于不同行业、企业与业务，尽管存在不同行业间的差异。华为在2B、2b、2C业务上的成功，表明集成产品开发管理不仅适用于2B业务，也适用于2C业务。企业不应因产品技术复杂性低、开发周期短、产品质量要求不同等理由而抵制学习和实践IPD。

在市场分析、产品规划、产品投资决策和产品开发关键活动中，许多企业管理者对IPD核心理念理解不足，导致实际执行不到位。IPD培训强调通过概念之间的细微区别和经典案例、实践经验，让学员掌握核心思想本质。

IPD的“术”涉及支撑核心理念落地的相关业务流程、组织架构（重量级跨部门团队）、工具及方法论等。理解IPD的“术”需要深入且系统地掌握关键细节和实战经验。

遵循“以道驭术”、“术中悟道”的原则，企业引入IPD时，应首先集中培训，彻底理解核心理念和实践细节。接下来，结合企业实际需求，快速应用核心理念，并优先解决关键瓶颈环节，有计划、有步骤地导入IPD的“术”。此过程不应完全照搬其他企业的流程，而是构建符合企业自身业务特点的流程体系。

在企业持续发展中，借鉴优秀管理实践经验是明智选择。学习和快速吸收这些经验，避免“闭门造车”，能够帮助企业解决问题，促进持续发展。