BP，全称Business Partner，其存在意义在于帮助业务。BP作为业务伙伴，旨在实现完善业务、提升业务和引领业务三大目标。在执行过程中，BP需协调业务与人力资源部门，处理人力资源相关事务，如招聘与员工管理，以提高业务效率与质量。同时，BP需敏锐洞察业务需求，识别潜在问题并提出改善方案，以及预见未来业务所需的人力资源支持，引导业务优化发展。

BP的角色定位是信息传递者与推进者，其核心任务是通过提升员工能力来增强组织能力，而非仅仅提升个体能力。BP需熟悉企业战略、理解业务，打破传统人力资源模块思维，从而有效实现上述目标。一个准确的定位对BP工作的效果至关重要。企业要生存，需要具备企业战略、组织能力和员工能力，BP在其中扮演着关键角色，帮助企业提升整体运营效率。

为了适应BP的角色定位，BP需要进行五方面的自我改变。首先，BP需自我颠覆，摒弃传统思维，转变至BP模式。其次，BP需建立强大的信任体系，增强与业务部门间的合作与信任。再次，BP需成为战略引领者，支持并执行企业战略，通过提升员工能力促进组织能力的增强。BP还需成为能力打造者，根据企业战略方向调整提升员工策略。最后，BP作为变革推动者，促进企业内部变革，推动BP职责的不断调整，以适应企业发展的需要。

在BP的自我改变与角色转变过程中，BP不仅需要承担传统人力资源工作，还需深入了解企业战略与业务，灵活应对不断变化的市场环境。企业通过明确BP的意义、定位与角色转变，将能培养出真正意义上的BP，使人力资源部门成为业务领导部门，实现人力资源的深层价值。这不仅是企业提升竞争力的关键，也是BP自身职业发展的核心。