预算绩效管理的三个维度是：绩效目标设定、绩效跟踪监控、绩效评价体系。

一、绩效目标设定

绩效目标设定是预算绩效管理的基础。这一维度要求明确预算的具体目标，确保这些目标与组织的整体战略和计划相一致。设定绩效目标时，需要考虑到目标的可衡量性、相关性和可实现性，以确保预算资金的有效使用和合理配置。

二、绩效跟踪监控

绩效跟踪监控是对预算执行情况进行的实时关注和管理。在这一环节，组织需要定期收集和分析预算执行的数据，评估实际绩效与预设目标之间的差距，并找出原因。通过这种方式，管理者可以及时调整策略，确保预算按照预期进行。

三、绩效评价体系

绩效评价体系是预算绩效管理的总结和提升环节。建立科学的评价体系，可以对预算管理的效果进行全面、客观、公正的评估。这个体系应该包括评价的标准、方法和程序，以确保评价结果的准确性和公正性。通过绩效评价，组织可以总结经验教训，优化预算管理流程，提高预算绩效。

综上所述，预算绩效管理的三个维度——绩效目标设定、绩效跟踪监控、绩效评价体系，共同构成了预算管理的完整框架。组织在实践中应该充分考虑这三个维度，以确保预算的有效使用和组织的稳健发展。