阿米巴经营的核心在于将组织分解为小型独立的利润中心，每个单位自我管理并独立核算，通过与市场的直接联系，实现全员参与的经营管理。此举有助于培养领导者的管理意识，推动企业实现“全员参与”。传统中国企业常由老板独揽大权，决策集中，严重阻碍企业发展。导入阿米巴模式时，应给予有能力的阿米巴领导人适当的自主权，如业务规划和处理，以形成以领导人为核心的独立经营体系。确保权力下放的同时，建立有效的监督和审计机制，设立专门的管理机构，以整合各个阿米巴，实现互信基础上的授权。阿米巴领导人需具备与业务相关的权限，以便按公司战略和模式发展。真正的授权需有明确目标、监控和可量化的结果，以确保权责利对等。企业总部应从责、权、利相匹配出发，为阿米巴组织配备相应资源与授权，确保其有效运营。分配资源时，需依据预先设定的条件，让阿米巴领导人于授权范围内行使权力，形成企业内部的相互制约和激励机制。导入阿米巴经营需系统学习，谨慎实施，避免高昂的学习和犯错成本，以及员工对模式的疑虑，选择专业机构支持落地实施。