跨部门协作困难最关键的因素是没有明确的协作标准。在跨部门协作中，存在三种主要障碍类型：

1. 分歧型：企业中，部门间意见不一致是很常见的现象。每个部门有不同的出发点和考虑因素，这导致对工作内容和方法的看法也不尽相同。例如，销售部门可能希望增加市场推广的经费以完成销售任务，而财务部门则可能从成本控制的角度出发，限制这种拓展活动。设计部门往往倾向于在产品设计中采用最先进的技术，这可能导致新产品过于复杂。

2. 回避型：当部门间的工作环节出现问题时，双方可能出于各种考虑（如不愿承担额外责任、不愿影响部门利益等）选择忽视问题。这种回避行为会导致工作延误，进而降低公司的整体运作效率。

3. 矛盾冲突型：这种类型的跨部门沟通障碍较为严重，通常是由于小的分歧或摩擦未能及时解决，逐渐累积而形成。

影响跨部门协作的因素包括：

1. 组织职责不明确：组织分工不清晰、部门职责重叠以及权利和利益界限不明确，都是导致跨部门沟通问题的主要原因之一。例如，职责不明确可能导致责任推诿、任务延误和工作内容重复的情况。

2. 组织架构不合理：在传统管理模式下，组织规模越大，层级越多，部门间的隔阂也会越明显，从而减弱部门间的联系。

3. 组织氛围不和谐：一个开放办公政策、组织氛围和谐的企业，部门间沟通效率会更高。而在氛围封闭、紧张的企业中，部门间的沟通会减少，不利于信息传递。

4. 组织信息不共享：如果沟通渠道不畅，信息不对称，沟通双方掌握的信息不平衡，就会产生跨部门沟通问题。