如何优化生产计划与物料控制（PMC）：

1. 随着企业成长，设立PMC部门负责生产计划和物料需求管理是关键。

2. PMC部门的核心职责是制定生产和物料计划，以及排程，确保生产现场遵循精益生产原则高效运作。

3. 然而，优秀的生管和物料管理并非易事。PMC管理者需深入了解产品和生产流程，熟悉物料特性，并实时监控生产进度和物料状态，以精准计划和控制。

4. 面对不断变化的环境，当原定计划无法执行时，PMC管理者必须灵活调整，寻求最佳解决方案。

5. 计划的执行可能遭遇困难，管理者需坚定决心，克服挑战，实现目标。

6. 日常工作中，PMC管理者面临诸多问题，应急处理而非仅解决表面问题。找到并解决根源，防止问题重复发生。

7. 管理者需培养整理资料的习惯，确保准确性和可追溯性，以免关键时刻找不到关键数据。

8. 作为决策者，PMC管理者应确保提供的信息准确无误，以避免基于错误信息的决策。

9. 生管和物料管理人员的决策影响整个生产、采购流程，因此，建立他人对计划的信任至关重要。

10. PMC管理者应事先周密考虑和计划，预见可能情况，避免频繁更改，以此赢得相关部门的信赖和尊重。