1、首先可以控制把握住原材料采购价格和质量；（计划采购、即时采购、定额采购、每日采购、跟踪采购）

2、针对积压数月以上的库存，即时做好退换货处理；

3、需要销售部门做好销售计划，及时提供给采购部门，共同配合完成控制好库存商品的采购，避免积压库存；

4、针对过期的原材料，及时与供货方联系，尽量保证供方给予承担或换货，若不能做到让供方承担损失，需要提高培训保管员的保管责任感；

5、由于行业不同，针对库存环节降低成本办法比较广泛，您可以去收集一些关于你们企业成本控制资料来作为参照学习