这个我在快印客大学里学过，好像是这样的：

1，做好规范

哪些事情能做、哪些事情不能做、哪些事情做了有奖励、哪些事情绝对不能碰……这些在一开始就要讲清楚，员工都能接受，不要员工犯一次错误讲一次。

2，简单培训

公司文化、品牌简介、产品知识、销售中的一些问题……这里非常重要的一点，就是要设立师徒制，明确由谁来带，带出来有什么好处，而不是没人管他。

3，知识培训进度

很多新员工进入店面后，店长都会说：要赶紧熟悉产品知识。可是对于新员工来说，陌生的培训资料，可以说是让他两眼一抹黑。

所以，也应该循序渐进，并对此进行量化。如：第一轮的学习要求可规定每天熟悉哪几个产品（包括名称、价位、主要功效、服用/使用的注意事项等），同时，应规定有考查时间。

4，介绍团队

应为新员工的入职开一个简短的欢迎会，在会上，让老员工和新员工分别做一个简短的自我介绍，会上正式的介绍有助于让新员工以最快的速度融入工作环境，和老员工迅速地熟悉起来，并在适应过程中能获得老员工的帮助。