作为中层管理者，提升执行力是关键。首先，要确保团队有明确的规则，培养下属的团队精神，让他们明白团队协作的重要性。规则是秩序的基础，没有例外，每个人都应遵守。同时，强调工作伦理，管理者自身需以身作则，建立遵守伦理的团队氛围。

在沟通方面，要注重过程管理，确保信息传递准确，及时发现问题并改进。有效沟通需要逐一解决障碍，理解信息传递中的问题，关注外部环境影响，并尊重团队成员的个性。给予及时的反馈，用提问引导对话，提升沟通效率。

理解并激励下属是高效管理的重要手段。要洞悉他们的期望，采用多元化的激励方式，适度施加压力以激发动力。同时，合理配置团队资源，确保每个人都能发挥所长。

作为管理者，你的指导和培训至关重要。不仅传授知识，更要培养下属的独立解决问题的能力。引导团队形成共识，利用团队力量，平衡竞争与合作，实现授权，让下属更投入工作。赞美与批评相结合，奖惩分明，才能有效提升管理效能。

最后，修炼个人影响力，树立权威，提升人格魅力，懂得责任与认同，才能在团队中发挥更大的作用。