大唐广西分公司黄兴认为，在当今经济全球化深入发展的背景下，企业间的竞争不仅体现在规模、技术、市场方面，更关键的是管理的竞争。执行力作为管理成效和竞争成败的核心要素，已成为企业核心竞争力的关键。因此，探讨如何提升国有企业执行力显得尤为重要。

一、企业执行力的定义

执行力是指对指令的执行能力和执行力度，是以结果为导向的管理实践活动。在企业层面，执行力体现为内部组织对管理指令的响应程度，直接反映企业的全面管理水平。缺乏执行力意味着企业失去核心竞争力。

二、国有企业执行力偏弱的原因

国有企业执行力偏弱的原因复杂多样，其中一方面是传统国有企业机制的负面影响。计划经济时期的管理方式和思维仍然存在，导致上级企业简单要求下级企业执行计划，忽视实际情况的沟通，产生与市场不符的计划和战略。这种脱节造成下级企业生产与市场需求不一致，难以实现计划目标，从而引发上下级之间的不满和执行力下降。另一方面，不合理的制度设计也是一个因素。一些国有企业虽然有制度保障，但这些制度往往不合理、缺乏针对性，过于繁琐，不利于执行，最终成为“一纸空文”。此外，守摊文化的影响也不容忽视，这种文化导致员工缺乏自主意识和积极主动性，影响企业执行力的提升。

三、提升国有企业执行力的对策

为提升国有企业执行力，首先需要制定切合实际的战略，并通过良好的上下级沟通机制，确保员工对战略的理解和支持。其次，建立灵活高效的管理系统，通过改革管理体制，简化管理层次，加强部门间的合作和沟通。此外，建立优秀的员工队伍，选用高素质、职业化的员工，特别是善于沟通、目标坚定的管理人员。同时，建立合理的激励和约束机制，根据业绩考核结果，实现奖勤罚懒。最后，培育强调执行的企业文化，通过领导层的示范和激励机制，形成一种公开、透明、开放、团结和进取的企业氛围。