制定关键绩效考核指标体系，需要遵循以下几个步骤：

一、明确组织战略目标

首要任务是确定组织或团队的战略目标，这是构建关键绩效指标体系的基础。这些目标应与组织的整体战略计划和业务重点相一致，确保每个员工都明白自己的工作方向和重点。

二、识别关键绩效领域

根据组织的战略目标，识别出关键的绩效领域。这些领域通常是影响组织战略目标实现的关键因素，如产品质量、成本控制、市场扩张等。

三、建立具体的KPI指标

在确定了关键绩效领域后，需要为每个领域建立具体的KPI指标。这些指标应具有可衡量性、可达成性和实际性，能够真实反映每个领域的绩效表现。例如，对于销售部门，KPI可能包括销售额、客户增长率、客户满意度等。

四、设定合理的权重和目标值

为每个KPI指标设定合理的权重和目标值。权重反映了各指标的重要性和相对重要性，而目标值则是组织期望达到的绩效标准。设定目标值时，需要考虑到市场的实际情况、历史数据以及组织的战略计划。

详细解释：

制定关键绩效考核指标体系是一个系统性的过程。明确组织的战略目标至关重要，这是整个考核体系的基础。在确定了组织的战略目标后，需要分析哪些领域对实现这些目标起到关键作用，这些领域就是关键绩效领域。接下来，为这些关键绩效领域制定具体的KPI指标，这些指标需要是可衡量的，能够真实反映每个领域的绩效表现。最后，根据每个指标的重要性和对组织目标的贡献程度，设定合理的权重和目标值。整个过程中，需要充分考虑组织的实际情况和外部环境，确保KPI体系的有效性和实用性。通过这样的步骤，可以建立一个科学、合理、有效的关键绩效考核指标体系。