1、杀鸡儆猴：对准他的心腹人。多注意观察；找个机会严办（表面严肃处理，私下谈话从轻处

罚。）将他的心腹收为己用，让他在中间做和事老（这个要暗度成藏，不可太明显），不然就

鸡飞蛋打了，此法相信会事半功倍。

2、捧：在平时经常捧他，让他感觉自己是个行业专家，将他捧上天再说，找个机会，在其他主

要管理人员都在场时，坚持自己的意见，要是能有人附和最好，当然他会坚持自己的原则，然

后你就表示无奈，只能按照他的方法做事，后果当然是严重的。（此处所讲的机会一定是 致

命性的，当然你的方法一定要是正确的。）在以他的方式实施并且后果即将出现的时候，即使

停止也会导致无法估量后果时（具体时间你自己把握）你就要十万火急、无奈的向董事长打电

话，表现出无耐性，这样后果即使出来你也可以，有个强有力的人证。