企业文化是企业在长期发展过程中形成的核心价值观念、行为准则和精神风貌的总和。它对企业的凝聚力、向心力和竞争力起着至关重要的作用。在知识经济和全球化背景下，企业间的竞争逐渐转向文化竞争，因此，建设具有独特竞争力的企业文化成为企业战略管理的重要基石。

企业文化的核心功能主要包括凝聚、导向和激励三个方面。凝聚功能体现在企业文化作为企业的“粘合剂”，能够将员工紧密团结在一起，形成共同的目标和价值观。导向功能包括价值导向和行为导向，企业价值观和精神能够为企业发展提供长远的、正确的方向，为制定基本竞争战略和政策提供依据。企业文化创新，尤其是观念创新，对企业的持续发展至关重要。激励功能则体现在企业文化所营造的氛围和价值导向上，能够激发员工的积极性、主动性和创造性，推动员工潜能的发挥，提高自主管理与经营能力。

推进企业文化建设的关键在于让员工积极参与和认同企业文化。企业文化不仅仅是高层的意愿，更是整个企业价值观和行为方式的体现。只有得到员工广泛参与和认同的企业文化，才能真正具有价值。营造良好的文化氛围，能够激发员工的积极性，通过企业文化增强员工对企业工作的认可，进而增强企业的凝聚力和向心力。企业文化的核心是创造共同的价值观念，构建一个人人受重视、受尊重的文化环境，使员工在实现自我价值的同时为企业发展贡献力量。

确立共同愿景目标是企业文化建设的重要组成部分。共同愿景应该具备鼓励员工、调动积极性、坚定方向等特点，并为企业的可持续发展提供保障。通过确立共同目标，凝聚员工思想，形成优秀的企业文化。企业作为一个利益共同体，需要有共同的目标，这不仅吸引员工，也是行为方向的界定。在共同目标的引导下，培养企业员工共享的价值观体系，形成企业文化的核心内涵。

将新理念转化为员工行动的关键在于畅通沟通渠道，通过各种宣传方式，如企业内刊、宣传栏、会议、研讨会、局域网等，让员工深刻理解企业文化。缺乏员工认同的企业文化会导致企业内部的内耗，影响企业的竞争力。长远来看，没有强有力的企业文化，企业难以形成核心竞争力，在竞争激烈的市场中难以立足。

以人为本是企业文化建设的首要原则。企业应树立以人为本的理念，关注员工的发展，激发员工的潜力，提高员工的全面素质，实现员工的全面发展。优秀的企业文化最终通过人体现出来，因此，是否最大限度地发挥人的自觉性和创造性，体现人的价值，成为衡量企业文化建设成功与否的关键。

总之，企业文化是企业的灵魂，是企业竞争力的核心。通过构建具有特色的企业文化，企业能够吸引人才、凝聚团队、激发创造力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续发展。企业文化建设是一个系统工程，需要企业的高层领导、中层管理者和全体员工共同参与，通过有效的沟通与实践，形成与企业发展战略相匹配、具有独特个性的企业文化。