1. 针对中小型企业如何培养储备人才，建立人才梯队的问题，我们可以从以下几个方面进行思考和实践。

2. 首先，企业要明确自己的价值观和指导思想，建立良好的企业文化。这样，员工在这个企业能学到东西，才能更好地留住人才。

3. 其次，实施多能工制度，让员工具备多种技能。这样，当有人缺失时，可以保证工作正常进行。同时，也要给员工足够的授权，让他们把不得不干的活转换成他们喜欢干的活。

4. 再次，企业要进行人力资源规划，根据企业战略目标，分析到时候应该是怎样的组织架构，需要什么样的岗位，需要多少人，以及如何进行培养和储备。

5. 另外，企业要做好现有人力状况的盘点，确定自己的核心和关键人才，适当的做资源的倾斜，以留住这些员工。同时，也要加强内部福利、培养、晋升等机制的建设，尽可能完善人力机制。

6. 对于背景要求比较特殊的技术和管理人才，可以考虑定向培养，积极与一些高校或培养机构合作。同时，也要增强招聘的力度，提高招聘人员的素质能力。

7. 在企业实力不强的时候，对于人才储备还是需要从内部挖潜力，实行一岗多能，以保证企业在特殊情况下能正常运行。然后按自己的实力和岗位需要，慢慢增加储备人才。

8. 最后，企业要在外部储备自己的人才，让大企业和别的中小企业为自己储备和培养人才。小企业主平时只需认识他们、结交他们、让他们多了解自己企业的情况，一旦需要，请他们立即来企业上岗。