相较于传统的KPI绩效考核方式，越来越多的企业选择了OKR的考核方式。本文将带你了解什么是OKR，以及如何制定个人的OKR。

Objectives and Key Results，由目标、关键结果、行动组成的可量化的思维框架； 目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

OKR由英特尔公司发明，并由约翰·杜尔将其大众化，OKR与OKR工具被多个公司采用，包括百度、Uber、谷歌 、MongoDB、LinkedIn、推特和 Zynga。

OKR不仅可以运用在工作上，也可以运用于实际生活中。

发挥主观能动性

目标驱动，由自身意愿出发执行，是“ 我想做什么 ”而不是“ 我该做什么 ”。充分发挥主观能动性。

目标明确性

对结果进行量化，使得目的更明确。

制定的灵活性

KRs始终服务于O，可更改性强。个人可以随时根据现状，调整KRs。

1、制定目标

目标务必是 具体的 、 可衡量的 。最好是有数字上的衡量。

目标要是 有野心的 ，有一些挑战的，有些让你不舒服的。不能太过简单，同时也不能太难太多。10分制达到6-7分最好。

目标要有 一致性 。对公司来说，个人目标要与公司目标保持一致，需要上下协商达成共识。

2、分析现状，明确KRs

所谓的KR就是 为了完成这个目标需要做什么 ，KR是必须具备以下特点的行动：

必须是 能直接实现目标 的

必须具有 进取心、敢创新的 ，可以不是常规的

必须是 以产出或者结果为基础的、可衡量的，设定评分标准

不能太多 ，一般每个目标的KR不超过4个

必须是 和时间相联系 的，也就是有时间节点

KRs可以根据实际情况进行调整，而不是一成不变的。O是制定下来不变的，根据固定的O，可以不断调整完善KRs。

3、推进执行

推进过程中，需要及时沟通交流，以保证每个人的分工明确且能达到基本同步。团队中通常需要责任人进行协调。

4、定期回顾，对齐OKR

个人需要定期回顾自己的OKR，评估是否按照OKR推进，如果存在问题，需要分析目前的OKR是否合适，进行相应的调整。

1、在现实生活中，通常很难去直接设置目标，可以先 从现状分析入手 ，进一步明确之后的发展方向，从而设置目标。也可以 从问题入手 ，产生问题的原因，从而找到问题背后所需要达成的目标。

2、OKR是 沟通工具。 团队中的每个人都可以知道团队所有的OKR，明确团队的目标。

3、OKR是努力的方向和目标：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。

4、OKR必须可量化，从时间和数量两个维度考虑。

5、在明确KR时， 尽可能多地列出 为达到目标可采取的方法，多角度多方面地进行思考，不要自我局限，KR可以结合自身特点制定。最后再进行KR的删减。

6、OKR是建立在主观能动性的基础上，OKR中的每句话，都需要有理由。为什么这样制定，我这样制定的目的是什么，不能为了制定而制定。

在此举一个OKR在生活中的运用实例。夏天最关心的减肥问题。

首先，设置我们的目标O，需要对目标进行一个量化。比如：在这个夏天，减重10斤。

那么现在，我们就有了我们的O： 暑假减重10斤 。

接下来，我们需要考虑为了达到减重10斤这个目标，我们能做什么，也就是我们的KRs。尽可能多地罗列。

控制饮食、加强运动、养成健康作息、加入一个健身圈子……

然后对KR进行适当删减，一般不超过4个。

之后对每一条进行细化。拿加强运动举例，做什么运动，时间频率是多少，数量是多少/时长是多少……尽可能让自己的KR达到即使是不了解状况的人，也能一眼看懂知道该怎么做。如果KR过多，可以拆分为Action。比如加强运动这一个KR下，可以有多个Action，不同的运动、不同的时间频率等。

OKR制定好之后，需要定期对自己的OKR进行进度对齐，评估是否达到预期目标，从而做出相应的调整。

最后，希望各位读者能够通过本文，对OKR有一个大致的了解，并能开始进行实际应用。有任何疑问，欢迎私信。