高效执行力的组织构建，分为六个关键系统，让我们逐一探索。

第1章，目标是执行力的灯塔。首先，通过'目标清晰法则'分析战略目标，如长虹公司的例子。接着，制定执行计划，使用'目标计划工作单'，如某厂的目标管理实践。分解执行步骤，WBS创建流程图在某集团的在线网络建议书中体现。工作流程则通过流程图的基本符号，如某公司的问题解决过程。

第2章，文化是执行力的跑道。企业被视为执行团队，通过'执行力文化测试表'理解，如赵先生的案例。领导力对执行力至关重要，通过'领导班子指导能力检查表'，如柳传志的经验分享。执行态度至关重要，如头脑风暴法引导积极思维，如沃尔玛的执行原则。

第3章，制度是执行力的基石。建立无障碍沟通机制，如沟通测试表中的李某经验。科学的培训体系，如学以致用531计划，如某机构培训流程。合理的激励机制，如确定激励层次，如柳传志的案例。

第4章，流程提升执行力。人员流程通过管理能力考核，如李经理的人才储备。战略流程则用企业内部分析表，如巨人集团的战略失误。运营流程通过跟踪改进，如苹果的运营计划。

第5章，资源是执行力的保障。人力资源通过'员工执行力测评表'，如个人与团队奖励。财务资源与环境资源通过分析工具，如波特五力模型，如达人美食的环境分析。

第6章，控制与检验是执行力的检验。有效的控制体系，如六西格玛设计，如麦当劳的控制方法。流程控制，如某企业的采购流程优化。工作跟踪，岗位说明书如海尔的日清控制系统。绩效考核，三维绩效管理提供反馈机制。

每个环节的精心设计，共同构建起高效执行力的组织系统，确保目标的顺利实现。