项目经理责任制作为工程管理的核心，项目经理的选定与管理至关重要。应制定详细的任用制度，确保项目经理权责分明，风险与利益匹配，从而有效预防潜在问题。项目经理需具备卓越的领导力，带领团队高效运作。项目团队的建设不仅需要核心人物的领导，更需要团队成员之间的紧密配合与协作。项目经理应亲自选拔团队成员，以确保团队内部沟通顺畅，从而推动项目向更高效率迈进。

项目目标的实现依赖于科学的评估与承包合同的签订。评估小组需对项目进行全面评估，包括质量、进度、成本、安全、环保等方面，确保项目在实施前制定出合理的目标值。制定好目标后，项目经理与公司签订承包合同，明确双方职责。同时，委派具备丰富工程管理经验的主管会计，负责监督、检查、指导和考核项目的运行情况。

现场管理是项目成功的关键环节。原材料和劳务队伍的选择直接影响项目的质量和成本。应优选实力雄厚、信誉良好的队伍，并确保其具备相应的资质。选用低资质、低素质的队伍可能导致项目亏损和质量事故，损害企业形象，影响市场竞争力。机械设备的选择也需谨慎，确保其性能稳定可靠，以保障施工质量和安全。

项目团队内部的沟通与协作至关重要，项目经理应注重团队建设，营造良好的团队氛围。团队成员需明确各自职责，相互支持，共同解决项目中遇到的问题。项目经理还需定期组织团队会议，分享项目进展，讨论解决方案，增强团队凝聚力。通过有效的沟通与协作，项目团队可以更好地应对挑战，推动项目顺利进行。

项目管理不仅需要科学的评估与合同签订，还需要现场管理的精细操作。项目经理应持续关注项目的每一个细节，确保项目按计划推进。现场管理包括对原材料、劳务队伍、机械设备的严格把控，以确保项目质量与安全。项目经理还需定期检查项目进度，及时调整计划，以应对可能出现的问题。通过精细的现场管理，项目经理可以确保项目顺利进行，实现预期目标。