供应链战略作为业务战略的核心，紧密联系着各个职能战略，成为企业竞争优势的关键。它不仅整合了传统的采购、销售、生产、运输与仓储策略，还涵盖了供应战略、经营战略、物流战略，充分体现了技术、信息、组织、财务与人员战略的支持。

在供应链战略中，强调各职能战略之间的紧密联系，确保整个供应链系统的高效运行。通过优化各个环节，实现成本控制、库存管理、物流优化等目标，最终提升企业的整体竞争力。

确定供应链战略时，应充分考虑企业竞争环境、市场需求、供应链合作伙伴的状况以及企业自身的资源和能力。企业需对供应链进行深入分析，识别关键环节和瓶颈，制定针对性的策略。

首先，明确供应链的目标和定位，确立与企业总体战略的一致性。其次，建立跨部门的协作机制，确保信息流、物流、资金流的畅通无阻。此外，通过持续改进与创新，优化供应链流程，提高响应速度和灵活性。

在制定供应链战略时，企业还应关注合作伙伴的选择与管理，构建稳定、高效的合作关系网络，实现资源共享与风险共担。通过建立战略伙伴关系，共同应对市场变化和挑战，实现供应链的协同效应。

综上所述，供应链战略的确定需综合考虑内外部因素，通过优化整合资源、提高运作效率、建立稳定的合作关系等手段，为企业创造持续的竞争优势。