员工激励方法主要包括以下几种：

一、薪酬激励

通过制定合理的薪酬体系，对员工进行激励。这包括基本薪资、奖金、津贴、股票期权等多种形式。合理的薪酬结构能激发员工的工作积极性，提高他们的工作效率。

二、晋升机会激励

为员工提供明确的职业发展路径和晋升机会。这可以通过设立清晰的晋升通道，提供内部培训和发展项目来实现。当员工看到自己在公司内的成长机会时，会更有动力去努力工作。

三、荣誉或奖励激励

对于员工的优秀表现给予及时的认可和奖励，比如颁发优秀员工奖、突出贡献奖等。这种正面反馈可以让员工感到自己的努力得到了认可，从而增强工作动力和满足感。

四、参与决策激励

鼓励员工参与公司的决策过程，让他们感觉到自己也是公司的一部分。这可以通过建立员工建议制度、组织团队建设活动等方式实现。员工参与决策不仅能激发他们的工作积极性，还能提高公司的决策质量和效率。

五、培训和发展激励

提供培训和发展机会，让员工感受到公司对他们的重视和投入。这包括内部培训、外部进修、学术交流等多种形式。员工在获得知识和技能的同时，也会更加认同公司的价值观和文化，从而提高工作积极性和忠诚度。

六、工作环境激励

提供良好的工作环境和氛围，包括物理环境和心理环境。舒适的工作环境能让员工感到愉悦，提高工作效率。此外，和谐的团队氛围和积极的公司文化也能激励员工更好地投入工作。

通过以上几种方法，企业可以有效地激励员工，提高他们的工作积极性、工作效率和忠诚度。同时，企业应根据自身情况和员工需求，选择合适的激励方法组合，以实现最佳激励效果。