财务管理在企业中扮演着关键角色，为企业创造价值有三个主要途径。

首先，在运营层面，财务管理能够改善企业的运营状况，提升企业绩效。通过与业务部门的深度融合和互动，财务高管能优化预算制定、税收筹划、财务分析等关键环节。这有助于企业形成和保持良好的管理状态，对最终的财务结果产生积极影响。企业运营的成功，从财务角度来看，意味着财务支持的到位。

其次，资本层面同样重要。在企业运作日益国际化的背景下，帮助企业上市、进行投融资管理成为了成功CFO的必备技能。在规范的国际、国内资本市场中，财务管理专业人士通过其专业能力为企业创造价值。随着市场竞争全球化加剧，财务管理在企业成长过程中的作用愈发凸显。

最后，全面提升企业的竞争力。现代的首席财务官（CFO）或财务总监需要具备的不仅是财务专业知识，还包括提升企业形象、沟通技巧和个人魅力等“软能力”。这些能力虽与财务职能关联性不大，却在无形中发挥着重要作用。CFO的角色逐渐从幕后走向台前，他们需要直接面对媒体、股东等，展示出个人魅力，以提升企业整体竞争力。