让组织团结就要增强企业凝聚力。

　　增强企业凝聚力的措施

　　增强企业凝聚力的措施主要有： 1.加强企业收入分配的公正性、合理性和激励性，要与员工的工作岗位、绩效、能力、贡献等联系起来,拉开收入档次，用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值，在企业内部建立能力优先机制。 2.体贴细致的福利待遇能使员工深深感受到企业给予的家庭般的温暖，增强员工对企业的心理依赖和情感依恋，这对于增强公司凝聚力起着强大的基础性作用。 3.企业的内外环境也是影响企业凝聚力的重要因素。企业的内外环境主要包括三个方面： (1)企业所处的自然环境，主要是指企业的地理位置、自然条件等； (2)企业的社会环境，包括企业所在地的经济状况、市场发育程度等； (3)企业内部的人文环境，主要是指企业内部的人际关系、办公环境、工作氛围等。可以想象，一个远在偏僻小镇，交通不便，市场不成熟，社会秩序恶劣的企业与一个地处大都市，交通便捷，市场发育完善，社会秩序好的企业相比，其吸引力的大小是显而易见的。当然，企业的外部环境不能由企业自身所决定，但一个谋求长远发展的企业应尽可能选择地理位置、社会环境及市场条件较好的地方。

　　企业凝聚力五要素

　　企业凝聚力由五个要素构成： 1.领导者个人和整个领导集体的影响力。 2.企业生活环境、文化设施、工作条件、工资报酬、激励机制和企业发展目标六个方面合成的吸引力。 3.由外围员工经过班组、车间几级管理层次围绕领导核心的向心力。 4.企业产品、企业效益、企业知名度和美誉度形成的骄矜感和自豪感。 5.企业精神、管理氛围、职业纪律和宣传思想工作激励、熏陶化成的顾大局识大体的团体意识。 而凝聚力的要素构成呈塔状，五个母项要素包含着更小层次的子项要素。子项缺项便会动摇母项的稳固，影响母项功能的发挥，进而影响企业凝聚力的生成。