在规划产品路线时，采用安迪·格鲁夫的战略规划三步走法是一个不错的选择。这三步分别是：输入工具产出、RoadMap的制定以及目标的实现。

第一步，输入工具产出，即明确产品的功能需求。这个步骤中，产品经理需要充分理解用户需求，对产品功能进行细致规划。在规划过程中，要注重工具的产出，确保每一步操作都有清晰的目标和产出物，这能帮助团队更加聚焦，提高工作效率。

第二步，制定RoadMap。RoadMap包含了实现时间、版本名称、模板、功能、优先级以及工作量等要素。制定RoadMap时，要确保每个版本的目标明确，优先级合理，工作量估算准确。这样可以确保团队在有限的时间内，完成关键功能的开发和优化，提升产品的市场竞争力。

第三步，目标的实现。在制定完RoadMap后，接下来就需要团队成员共同努力，按照计划执行。在执行过程中，要密切关注产品进展，及时调整策略，以应对可能出现的问题和挑战。同时，要定期评估产品的市场反馈，根据用户需求和市场变化，对RoadMap进行必要的调整，确保产品始终符合市场和用户的需求。

总的来说，规划产品路线是一个系统性的过程，需要产品经理具备良好的战略规划能力、需求分析能力和执行能力。通过采用安迪·格鲁夫的战略规划三步走法，可以确保产品路线规划的科学性和有效性，为产品的长期发展奠定坚实的基础。