首先，理解并熟悉利润表、现金流量表和资产负债表是必要的，它们是财务报表的核心。资产负债表展示了企业在某一特定时间点的财务状况，包括其资产、负债和所有者权益。利润表和现金流量表则分别揭示了企业在一定会计期间的经营成果和现金流动情况。建议关注关键信息而非所有细节，同时要深入理解数字背后的含义。

1. 货币资金：不仅要关注账户余额，还要了解其增减变化，这对于管理现金流至关重要。确保资金得到有效规划和利用，避免闲置或不足。

2. 投资：了解基本的投资知识是必要的，但复杂的金融财务知识可以通过财务部门提供的专业分析来掌握。确保在做出投资决策前，有详细的财务项目分析书供参考。

3. 往来款项：关注应收账款的管理，包括授信政策和账龄分析。超期应收账款和超额授信都可能成为风险，同时也是利润的来源，需要重点管理。

4. 存货：存货是资产，但不当管理会导致浪费。应关注存货的明细账和盘点，以及发出商品的账期管理和利息计算。

5. 固定资产：虽然固定资产金额较大，但关键在于确保其得到有效利用。应做好资产登记，避免闲置。

6. 成本和费用：理解成本与费用的区别至关重要。成本需与收入配比结转，而费用则是当期发生的。注意个人借款挂账的情况，以及成本归集的合理性。

7. 预算管理：预算为业务支出提供了依据，有助于控制费用合理性，增加管理层次。

8. 内部控制：掌握基本的内控知识，理解其核心在于规范化和流程化，确保各部门和员工之间的有效合作与相互监督。

9. 税务：了解增值税的基本原理，确保税务合规。与同行交流，比较综合税负，以评估自身税务状况。

10. 工程预算：关注固定资产形成前的在建工程预算，这是项目成功的关键。虽然这不是财务部门的责任，但财务应发挥监督作用。

总结：无论是财务人员还是老板，都需要掌握一定的财务知识。作为老板，应确保自己对财务有足够的了解，因为这与个人利益、责任及风险紧密相关。