对上司指示反应慢。

工作中主要的主观障碍是对上司指示反应慢，耽延迟疑在克制花大钱的行动时是好的，但在上司交代下来的事上拖延，对你却不会有什么好处。不能立刻按照上司的指示行事，常给上司留下不乐意、不服从的印象。

主观障碍。主要表现在：1、个人的性格、气质、态度、情绪、见解等的差别，使信息在沟通过程中受个人的主观心理因素的制约。2、在信息沟通中，如果双方在经验水平和知识结构上差距过大，就会产生沟通的障碍。3、信息沟通往往是依据组织系统分层次逐级传递的。然而，在按层次传达同一条信息时，往往会受到个人的记忆、思维能力的影响，从而降低信息沟通的效率。4、对信息的态度不同，使有些员工和主管人员忽视对自己不重要的信息，不关心组织目标、管理决策等信息，而只重视和关心与他们物质利益有关的信息，使沟通发生障碍。5、主管人员和下级之间相互不信任。这主要是由于主管人员考虑不周，伤害了员工的自尊心，或决策错误所造成的相互不信任都会影响沟通的顺利进行。6、下级人员的畏惧感也会造成障碍。这主要是由于主管人员管理严格，咄咄逼人和下级人员本身的素质所决定。