全员全能是一种组织文化和管理理念，其核心是让每个人都能够充分发挥自己的能力和潜力，为组织的成功做出贡献。全员全能的主要目的是让每个员工都能够承担更多的责任和任务，实现自我提升和个人成长，同时为组织带来更多的价值。

全员全能的实践可以增强组织的创新力和竞争力。通过鼓励员工的积极性和创造力，充分发挥员工的潜力和能力，达到全员参与、全员贡献、全员担当的目标，从而提高企业的整体效能和员工的满意度。这种文化也能提高员工的胜任感和责任心，增强团队凝聚力和归属感，为组织带来更多的长期价值。

全员全能并非一蹴而就的过程，需要组织领导和员工的共同努力和不断的实践。在实践中，可能会遇到各种挑战，如员工的能力和素质存在差距、团队协作存在问题等。这时需要引导员工尊重彼此的差异，通过优秀员工的带动，帮助其他同事成长，共同实现目标。同时，也需要建立完善的激励机制，充分肯定优秀员工的贡献和付出，鼓励大家积极参与全员全能的实践。