需要按照目标原则、分工协调原则、责权对等信息畅通原则、人事匹配原则、经济高效逐步发展原则进行组织机构的梳理和修订。具体步骤如下：

1、分析企业战略、人力资源现状、企业外部市场环境、业务特点、企业规模，针对是一个初创和生产型企业，确定合理的组织机构形式。从题的文字描述，是一个小型生产制造型初创企业，一般采用直线职能制组织形式。

2、进行岗位设计：工作专门化。按工作性质不同进行划分，使得一个或若干个组织成员能执行一组有限工作。岗位确定后，进行工作时间估算，根据企业规模，产能大小，估算岗位人员数量。

岗位设计采用职责专门化的方式，按照因事择人、因材器使、合理匹配、适应发展的原则进行，同时注意为留住人才创造条件。确定人员种类数量后，还要制定岗位考核及培训方式。

3、部门化设计：工作归类。将具体可执行的工作，按某种逻辑（职能化、产品化、区域化、业务特性、对象不同）进行合并成一些组织单元。要求联系紧密的岗位尽量组合在一起，整体跨部门协调最少。

4、确定管理幅度：形成组织层次。为了提高创业初起的工作效率，降低经营风险，需要加大管控力度，可以采用扁平化结构形式，以三级管理为主进行设计和优化。

5、设计权力类型：集权分权形式。可采用U型结构，以便于在创业初期提高控制能力、强化资源整合，提升组织效率，增加企业初期抵御市场风险的能力和竞争能力。同时建立各级管理干部的职权体系，对于高层管理干部要形成正式授权文件，做到明确授权、责权对等、监督到位。

6、整理工作流程。依据新的组织机构，对原有制度流程，进行全面梳理，与构架统一，与职权匹配，同时建立各部门间沟通协调的横向和纵向沟通流程和审批、会签规则。

这样就完成了组织架构的修订与整合。