业务预算的内容主要包括：

1.销售预算。这是业务预算的起点，主要预测未来各期的销售收入及由此引起的现金流入。通过对市场需求的预测和对市场份额的预测，来确定企业未来的销售收入。

2.生产预算。在销售预算的基础上，对生产过程中的成本进行预算。这包括直接材料成本、直接人工成本以及制造费用等。生产预算能够明确企业在未来各期的生产量和生产成本，从而帮助企业合理配置资源。

3.费用预算。包括企业在运营过程中产生的各种期间费用，如销售费用、管理费用和财务费用等。这些费用的预算有助于企业控制运营成本，提高盈利能力。

4.其他专门决策预算。如研发预算、广告预算等，这些预算根据企业特定的战略目标而制定，支持企业的长期发展策略。根据具体的市场情况和企业战略来设定其规模和内容。

业务预算是围绕企业的核心业务而展开的一系列预算活动。它涉及到企业未来的销售收入预测、生产成本的估算、运营费用的控制以及特定战略决策相关的预算安排。通过这些预算，企业可以更有效地配置资源，控制成本，提高盈利能力，从而实现企业的长期发展目标。因此，业务预算是企业全面预算管理的重要组成部分，对于企业的稳健运营和持续发展具有重要意义。