产品研发流程大致分为四个阶段：概念阶段、设计阶段、开发阶段和验证与发布阶段。

概念阶段包括项目立项决策、市场调研、竞品分析、明确技术路径、组建团队、成本目标设定，以及关键里程碑计划制定等。在这一阶段，产品经理会根据公司战略和市场需求，组织团队进行需求调研、分析产品目标，并初步构建项目团队。概念阶段主要适用于大型公司，而小型公司或初创公司可能没有这个阶段。

设计阶段，产品经理组织团队将概念阶段的规划细化为原型设计、详细需求文档、UI设计、后端接口概要设计和测试方案，同时进行需求评审。这一阶段的关键输出包括详细需求文档、交互文档、UI设计图、测试方案以及详细的开发阶段计划。

开发阶段涉及前端和后端的代码实现、单元测试、系统测试和文档归档。前端开发工程师依据详细需求文档和设计文档实现功能，并进行自测后交付测试；后端工程师按照需求文档编写接口代码，完成自测后同样提交测试。测试工程师则依据测试用例进行功能测试，形成内测报告。该阶段的输出包括会议纪要、内测报告等。

验证与发布阶段则侧重于系统部署、用户试用、内部培训和产品总结。产品经理负责系统部署和用户试用计划，组织用户进行试用，根据测试结果判断产品是否达到验收标准。通过验收后，产品经理将负责产品发布、内部培训和最终的研发总结。这一阶段的输出主要包括用户试用报告、验收报告、产品发布PPT、产品培训PPT以及相关宣传材料。