“BSC”通常指的是“平衡计分卡”。

平衡计分卡是一个重要的战略管理工具。以下是关于BSC的

1. 定义与功能：平衡计分卡简称BSC，是通过将组织的战略目标转化为具体、可衡量的指标，从而实现对组织绩效的全面评估和管理的一种工具。它结合了财务指标与非财务指标，长期目标与短期目标，内部绩效与外部视角，以实现组织的整体平衡发展。

2. 财务指标与非财务指标：在传统的财务评估基础上，BSC引入了客户、内部业务流程、学习和成长等非财务指标。这些非财务指标能够反映组织的长期发展能力和创新潜力，帮助组织更全面地了解自身状况和市场环境。

3. 实施步骤：实施平衡计分卡通常包括明确组织愿景和战略、设计计分卡框架、确定关键绩效指标、设定目标值、数据收集与分析以及反馈与调整等步骤。通过这一工具，组织能够更清晰地了解自身在哪些方面做得好，哪些方面需要改进，从而制定更科学的战略和计划。

4. 应用领域：平衡计分卡广泛应用于各类组织，包括企业、政府机构、学校等。它不仅可以帮助组织制定战略、评估绩效，还可以帮助管理者进行决策和监控组织发展。随着管理理论和实践的发展，平衡计分卡也在不断进化，成为现代组织管理的重要支柱之一。

综上所述，“BSC”即平衡计分卡是一个强大的战略工具，它帮助组织更全面地了解自身状况、设定目标并制定战略以实现持续发展。