1. 初级执行者：在职业生涯的早期阶段，管理者首先需要成为一名高效的执行者。在这个角色中，重点在于任务的完成和基本技能的掌握。如果不能有效地执行初级任务，就难以赢得团队的信任和尊重。

2. 中级管理者：随着经验的积累，管理者晋升为中级管理者。这时，除了要解决具体问题，还需要具备团队建设和激励的能力。管理者应创造一个有利于团队协作和创新的氛围，同时确保团队目标的实现。

3. 高级领导者：在职业生涯的更高阶段，管理者转型为高级领导者。这一角色的关键在于通过团队来实现组织目标，强调领导力和战略视野。高级领导者能够激励和引导团队成员，共同达成更大的成就。

管理者应始终明确自己的角色定位，并在不同阶段发挥相应的作用。如果实力不足，应通过努力来提升自己，以适应所处的发展阶段。